一个单位，一个企业的领导者，是起决策作用的。领导是一门艺术，是一门技巧。领导集体是核心，正确合理的决定会使科室得以发展。

一、探索科学的管理模式，建立合理的行政机构

管理就是科学，管理就是决策，管理就是让别人完成事情。每一件事情要有计划，充分组织，正确指挥，合理协调，严格控制，具体落实完成。

（一）成立领导组，是一个集体的领导核心实行科主任负责制，科副主任协助，下设科秘书（负责全科日常事务处理，安排工作）、教学秘书（负责教学安排，排课）、护士长（负责麻醉护理及院内感染质量控制）。

（二）加强总住院医师负责制选高年资住院医师或主治医师负责月排班及日常医疗工作安排，锻炼他们的统一协调能力。

（三）成立麻醉护理单元根 据临床工作需要与专科发展前景，解决多年来麻醉医师既干护士，又干技师的工作。我科在2000年开始调入专门护理人员，目前已有六名护士组成正规护理小组，开展麻醉护理工作，进行术前准备，协助麻醉诱导，术后配置镇痛泵及划价、记费，术后清洁整理工作，尤其是在院内感染消毒、防控方面显出优势。经过不懈 的努力，现已在麻醉护理工作及麻醉护理教学方面取得一定成绩，大大减少了医师的工作量。并在全国大型会议上介绍工作经验，引起各省专家教授的极大兴趣，将成为试点向全国推广。

二、注重人才培养

联想集团总裁柳传志说过撊瞬攀抢笞罡叩纳唐罚芄痪萌瞬诺钠笠担攀侨≈盏拇笥覕。大家都知道，一年之计，莫如树谷，十年之计，莫如树木，百年之计，莫如树人。因此，一个科室，要有不同层次、多方面的人才，以形成合理的师资梯队。我科共35人，从2000年始每年留用本专业硕士研究生，另外引进其 它专业硕士生，如心血管、病理学、神经外科等，增加了人才的知识全面性，改善了麻醉科多年来低职称、低学历的状况。

（一）职称结构主任医师7人，占20%，副主任医师8人，占23%，主治医师9人，占25%，住院医师3人，占8%，护士6人，占17%。

（二）学历结构：博士1人，硕士13人，占40%，本科15人，占43%，大专6人，占17%。

三、改善工作环境，逐步更新设备

好的工作环境提高医疗质量，旧住院楼已不适应现代化医院的要求，2006年3月迁入新住院大楼。新手术室有20个层流手术间。

（一）现代化的仪器装备，是麻醉科的物质基础，直接影响到医疗技术和质量的提高。有好的设备，就有先进的技术。我科近年来逐步更新了各种设备。现有德国Dragen公司生产的麻醉机22台。AVL全自动生化分析仪1台。连续心排量监测仪1台等各种医疗设备。

（二）实现麻醉监测技术网络化管理，配备北京华翔公司的联网监护仪22台，设立中央控制室，与20个手术间联网，可以同步监测每个手术间病人的生命体征，科主任能够全面有效地控制麻醉质量。

（三）营造宽松、人文化的办公室集体办公格局，每位医师一张办公桌。紧邻办公室设立阅览室，放置各种文件夹、杂志、专业书籍，供科室人员学习使用。

（四）设计定做布局合理的麻醉药品室和无菌室物流柜，麻醉科的药品、一次性物品种类繁多，根据品种定做物流柜，符合院内感染的要求，合理摆放各种药品和无菌物品。

四、制定健全各种规章制度

常言道，不以规矩，不成方圆。逐步建立健全一整套规范化、制度化、标准化、科学化的各种规章制度，汇编成册，人手一份，并严格执行是科室管理的保证。我们将 科室日常工作安排及部分制度显示在办公室壁板上，供职工学习。编写《科室发展史及工作制度》一书，以科室的发展为荣，在制度的管理下，认真完成各项工作。规章制度分类制定，如各级人员职责及岗位责任、医疗管理、教学管理、质量控制、各种管理制度。

五、引进信息化、科学化管理手段，提高管理水平

近年麻醉学科发展迅速，随着麻醉科设备更新和发展以及社会和医学信息化消然而至，麻醉学科信息在迅速增加。传统的资料管理方法已不能适应需要，用计算机进行信息管理势在必行。

（一）病案管理系统：根据科室工作特点，设计病案管理软件，主要涉及到各种统计功能，如科室及个人工作量的统计，合并症病人的统计，病人年龄的分段统计等等。最 重要的作用在于麻醉病历的电子化，改变以往手记记录单的缺陷，实现清晰的、准确无误，实事求是的电子记录单，便于检索各种资料，为科研的开展提供宝贵的第一手原始资料。

（二）麻醉科管理档案：分为个人档案、设备档案、财产档案和进修医师管理档案。

1．个人档案是将每个职工的个人信息、科研成果，论文发表、进修学习、教学记录等信息录入保存，随时掌握每个人的基本信息。

2．设备档案是将科室医疗设备购进时间、价格、使用情况、维修情况、注销原因记录在案，以便查询管理。

3．财产档案是将麻醉科所有固定资产进行归类记录，随时补充或删减。

4．进修医师管理档案：我科至今已成功举办了十四届麻醉医师进修班，每年一期，每期10-15人左右。学习期间各位老师在理论上和实践上认真传授知识和技能，将每届学员的个人信息、在科表现，上课培训、考核情况，考试成绩存储到管理系统中，便于结业时给予恰当的评定。

七、加强教学，注重科研，开展各项新技术

医疗、教学、科研是一所教学医院的三大工作，他们是相辅相成的，缺一不可，互相促进，共同发展。

（一）教学培养

1997年招收硕士生，目前共招收56名，毕业25名。2004年成立麻醉学系，招收本科生249名。

（二）形成了三个研究方向

1．麻醉与循环 冠心病外科手术麻醉的研究；体外循环对心脏以及全身脏器影响的研究。

2．麻醉与免疫 麻醉药物对离体中性粒细胞粘附功能的影响；麻醉药物对离体中性粒细胞呼吸爆发的影响；麻醉药物对急性肺损伤细胞模型NF-κB活性的影响；麻醉对机体失控性炎症反应及细胞凋亡的研究。

3．围术期药物相互作用 药物使用合理，剂量品种选择合适，可以极小地影响患者的生理机能，保证手术的顺利进行，利于机体的康复。

（三）在全省率先开展心脏移植、肝移植、胰肾联合移植：从2001年至今已成功完成7例肝移植、1例心脏移植、1例胰肾联合移植手术的麻醉管理，标志着麻醉科的医疗水平上了一个台阶。

七、开展文体活动活跃文化生活

加强职工思想教育，提高职业素质，在繁重而紧张的工作和学习之余，开展丰富多彩的各类活动，使职工身心得到更好放松，能以更饱满的精力投入到工作中去。

（一）树立正确的人生观，加强道德修养：

1．32字服务理念、12字情感警言：

（1）麻醉科32字服务理念：

热爱本职精益求精 以人为本 尊重病人

不谋私利诚信奉献 互学互助 共享成功

（2）麻醉科12字情感警言：

以技术高超为自豪以患者平安为快乐

以不尽其责为痛心以奉献爱心为幸福

以贪图小利为耻辱以科室兴旺为光荣

2．制作科歌棗幕后英雄：歌词中唱出了麻醉医生做为幕后英雄的心声，振奋了人心。

3．设计科徽：采用圆形图案，红色为背景，绿色注射器（A字型）为主旋律，衬托出Anaesthesia(麻醉)主题。

（二）活跃文化生活

1．成立游泳队、乒乓球队、羽毛球队、篮球队，定期组织活动，参加校、院组织的各项比赛。即锻炼身体、增强体质，又增加了大家的凝聚力。

2．外出旅游，爬山，工作之余放松心情，开阔视野，提高文体素质。

3．不定期聚餐，交流思想，增强凝聚力，提高工作的积极性。

总之，科室要发展，必须有科领导带头，思想开拓，想法超前，加之全体科室职工团结协作，拧成一股绳。更重要的是注重宣传自己，从而得到上级领导的支持，提高科室知名度。

人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。在其位谋其政，创业是进取，守业是倒退。不断地汲取他人之所长，灵活运用于科室发展。一个科室要在我们手中得以发展才能对得起自己，才能起到承上启下的作用，才会得到他人的敬重。

加强学科建设，实行科学化管理，任重而道远！